PARABOLA DEL CEPO e INICIACION DE UNA SOCIEDAD ADULTA

Paradoja del cepo al dólar en Argentina e Iniciación a una sociedad adulta

Hoy el tablero en argentina es otro. El juego ha cambiado. El cerrojo a la salida de dólares implementado por el gobierno Argentino, ha generado un desdoblamiento de la economía, con un dólar oficial que carece de credibilidad, un dólar turista, y un dólar paralelo que comienza a ser el parámetro para fijar precios.

La paradoja:

La medida del “cepo” al dólar fue tomada  para proteger a la mayoría de la población de una posible crisis económica generada por la fuga de capitales al extranjero. Y esto tiene su argumento en que un 28% de argentinos de clase media acomodada hacia arriba son los afectados por el llamado ‘cepo’. Estaríamos hablando entonces de unos 11 millones de argentinos afectados, contra casi 30 millones de argentinos que no tiene ahorro en dólares, y serian protegidos por las medidas. Estos datos no son los oficiales. Los oficiales indicaban que sólo 12% de argentinos ahorra en dólares (unos 3,4 millones de argentinos), pero al ser un dato que no incluye menores de 18 años, no contempla el total de la familia que se afecta por esto.

Las clases más vulnerables son las que más apoyan estas medidas, ya que tienen la percepción de que no tiene injerencia directa en su economía cacera.

A la vez las clases más acomodadas o pudientes son las que más se han visto afectadas, en particular por sentir que se les quita libertad individual, un valor clave que identifica a los sectores más altos, en la legítima asociación que hacen entre derecho a la propiedad material y libertad.

Pero aquí está la paradoja de un resultado no deseado:

Ese 28% de argentinos que representa millones de personas dolidas y enojadas, que tienen el 50% del poder para manipular la opinión pública (el otro 50% lo manipula el gobierno, generando un campo de batalla ideológica y económica en los medios), están en un espacio de reclamo y queja constante. Pero son ellos mismos los que más se benefician de estas medidas, porque tienen los recursos económicos, intelectuales y relacionales, para armar “nuevos juegos” de tal modo que terminan obteniendo ganancias, o por lo menos manteniendo sus niveles de ingresos y ahorro, a través de especulaciones, reflejos financieros y nuevos negocios. No dejan de viajar, no han disminuido su calidad de vida, ni tienen su poder adquisitivo encogido.

Y los pobres en Argentina (según los consultoras privadas 20 %, para el gobierno la pobreza es 6,5%, contra el 54% del año 2002), son quienes más apoyan, o simplemente son indiferentes a estas medidas que por fin afecta a los “oligarcas” de las altas clases. Sin embargo son estos sectores vulnerables los más afectados porque su poder adquisitivo se ve disminuido por el 25% de inflación anual que tiene hoy la argentina, generada fundamentalmente por la devaluación del peso argentino frente al aumento exagerado del dólar paralelo (o dólar blue). El otro 50% de argentinos que no son ni el 20% que está debajo de la línea de pobreza, ni el 28% que tienen dólares, es la clase media/media, quienes están inmersos en un clima de enemistad por la polarización política, viviendo en un contexto de fácil crispación que separa amigos y familias, entre mega apoyo al gobierno por logros macroeconómicos y sociales, la vuelta a los ideales y la lucha contra los grandes poderes; o mega oposición por la sensación de falta de libertad, disminución del rendimiento de sus ingresos, estilo autoritario e inseguridad, y en los últimos tiempos, las crecientes sospechas de grandes actos de corrupción.

Marco

El paquete de medidas del gobierno que básicamente se trató de restricción a la compra de divisas y una prohibición a las empresas extranjeras a girar utilidades a sus países de origen, puede ser cuestionado, según la cosmovisión desde donde se mire… pero lo que no está en discusión son las condiciones que llevaron a esas medidas. Sólo cabe mencionar que desde julio del 2007 a marzo del 2012, más de 80 mil millones de dólares han salido de la Argentina (las reservas del Banco Central en la actualidad es de 34.8 mil millones de dólares menos de la mitad de la fuga)

Las fuerzas especulativas de grupos afectados por el modelo del Gobierno,  y las condiciones cambiante mundiales son variables externas que dan lugar a las condiciones que llevaron a las medidas de restricción de la compra de dólar. Pero también están las variables internas del propio Gobierno que no le permitió haberse anticipado a esta crisis.

Iniciación adulta como Sociedad Política

Entonces, ¿cuáles son los posible caminos?

Desde lo económico lo fácil es decir que se debe ir quitando el “cepo” progresivamente. Las comparaciones con Venezuela suelen ser reduccionismos ideológicos o contra-ideológicos, porque son condiciones y culturas diferentes, sin embargo, si es importante ver que pasó allí con el cepo al dólar. El dólar paralelo tocó los 40 bolívares, contra 6.30 el dólar oficial, aumentando en aproximadamente 6 meses el 100%,  siendo Venezuela un país mentalmente mucho menos dolarizado que Argentina. Y esta devaluación del "Bolivar Fuerte" (así se llama la moneda Venezolana) frente al dólar, junto a las disputas del nuevo mapa político post Chávez, generan situaciones de imprevisibilidad y de inflación, que como siempre afecta a los que menos tienen, girando la conversación cotidiana política de los últimos años en Venezuela , a una conversación cotidiana por la preocupación económica. Por eso no es alentador ver lo que ocurre con la conservación del "cepo" en el tiempo.

Pero el trasfondo en Argentina, sigue siendo poder dar “el salto” evolucionando el modelo, sin perder la identidad que le dio origen, pero más integral, manteniendo la determinación desde el respeto de la diversidad de ideas. Se puede ser abierto a la diversidad sin por eso dejar de actuar bajo ciertas consignas políticas y sin dejar la visión estratégica de país. Ese es el gran desafío. Ese es la iniciación a la adultez política y social. Ya es hora!

 En Argentina los modelos de gobierno, que son fundamentalmente económicos con ideales políticos (y no  al revés), son más bien formulas que viene a salvar situaciones, y una vez que logran palear la crisis, no logran evolucionar a un próximo nivel sustentable, porque no son modelos para sostener, sino para salir de donde se estaba. Los bomberos apagan incendios, pero no construyen nuevos edificios.  Si ese patrón sigue, (modelo salvador opuesto al anterior - mejora-decaimiento-crisis- transición ineficaz-nuevo modelo salvador opuesto al anterior....) Argentina, seguramente, tarde o temprano entrará en un nuevo proceso liberal, a-politizado, con un discurso sobre la libertad,  está vez con tono más social y orgánico que la versión de los 90, pero en el fondo un movimiento salvador.  Y no es el tema de si es más derecha o más izquierda, o más centro. Eso sólo es el frente que oculta la dinámica ya mencionada. Y lo más probable es que no sea sólo un flujo de Argentina, sino latinoamericano, en un bucle que nos lleva de extremos a otros, en modelos opuestos, pero que responden al mismo sistema de valores y lógica de actuación salvadora desde el irse al opuesto.

Los ejemplos más cercanos, fue el Menemismo para salvarnos de la hiperinflación con sus 10 años, y ahora lo fue el proceso K, para salvarnos de la crisis del 2001-2002.

Y lo será el que venga, posiblemente una reconversión  seudo-peronista, luego de una desilusión de un partido alterno, que por otro lado, vengará sus dolores, y en la perpetuación del poder sin evolución caerán en los excesos y conductas corruptas características.

El tema, es que esta evolución de modelo,  no se logra por resistencia. Lo dice el viejo dicho “ lo que resistes, persiste”, y en el camino de resistir te desgastas, y pierdes perspectiva global, y salud.

Este gobierno, está en la resistencia, en el juego de revelarse ante la concentración de poder, sin darse cuenta que ya es una de las concentraciones de poder que tanto lucha. Este estilo idealista y rebelde, es lo que tanto conecta con la juventud.

Este gobierno llego a la presidencia deslegitimado por una maniobra menemista en el 2003, al no ir al ballotage. El estilo K fue acertado y adecuado para lograr legitimidad masiva rápidamente, y salir de una profundad crisis económica, pero sobre todo una crisis emocional. El estado de ánimo colectivo de resignación y descreimiento, necesita de medidas y estilo de alto impacto. Y hoy se ven los resultados positivos de eso proceso. Lo resume muy bien Juan Carr, fundador de Red Solidaria: “De cada 23 personas en Argentina, 1 no tiene la comida garantizada. Mientras que en América Latina, esa relación es 1 cada 14, y en el mundo, 1 de cada 7. O sea, estamos el doble mejor que la región y mejor que nunca en el mundo”

Pero el modelo llego a un arquetipo de límite de crecimiento,  que demanda evolución desde la revisión de los supuestos que lo sostiene.

Esto puede ser una baterías de líneas de acción a seguir de diferentes tenores:

- Generación de nuevos cuadros de liderazgo en el gobierno.

- Democratización al interior del gobierno.

- Corrimiento paulatino del liderazgo carismático y co-dependiente, a un liderazgo más horizontal y  co-inspirativo en los partidos políticos en general.

- Salir del juego de héroes-villanos, y pasar a un ciclo de satisfacción ciudadana.

- Comunicar datos que sean más acordes a lo que ocurre en la vida de los argentinos, y reconocer lo que no funciona.

- Convocar a mesas de conversación a los diferentes grupos de interés que tiene impacto real sobre el camino que sigue el país.

- Crear conjuntamente con otras fuerzas un diseño de futuro país a 20 años, que permee luego a provincias y municipios.

- Líneas estrategia a 20 años 1: pesificación NO de la economía, sino de la mente de los argentinos. (no como la justificación de una medida del ministerio de economía ante una crisis, sino como una misión de gobiernos a 20 años). Argentina es el país del mundo que más cantidad de billetes estadounidenses tiene por habitante, fuera de EEUU, según estimó la Reserva Federal estadounidense: UDS 1300 por persona en Argentina. El segundo país es Rusia con USD550 por persona. Brasil tiene entre USD10 y USD 20 por persona. Sin duda esto es un punto clave en la confianza que requiere de transformación cultural, y cierto nivel de certidumbre en el camino a seguir, aun con ciclos económicos incluidos.

- Línea estratégica 2 a 20 años: pacificación de las crispación social en la que entramos. Diseñar y nutrir un estado de ánimo colectivo basado en la “posibilidad ética”

- Línea estratégica 3: Orientaciones estratégicas para la innovación en educación, campo, salud, energía, marca país, ciencia, tecnología, etc.

Hoy Gobierno y Oposición tienen su show televisivo, con fans cegados por la enemistad, incapaces desde esa predisposición emocional a ver las ficciones que se crean con datos editados. Por eso gobierno, pero también oposición política, y la actual oposición mediática, están llamados a tomar responsabilidad por lo que están produciendo con sus acciones y re-acciones. Pero no sólo ellos, sino cada argentino, que contribuye activamente a deslegitimar al que piensa diferente, a difundir insultos, a sumarse al odio, a prenderse a show que están hechos de investigaciones de mercado para manipular pensamientos e impulsos. Y también al ausente, el que piensa que es apolítico, o ajeno a todo esto, si, ese también puede escuchar el llamado a gritos de las voces de los adultos del futuro…. Por que el futuro no es de los niños, es de las decisiones que los adultos de hoy tomemos.

Fernando Saenz Ford

info@sincroconsultora.com.ar

COACHING DE EQUIPOS

"En el coaching a equipos, la asistencia no es a las personas, es al colectivo interior, es decir a la dinámica particular sistémica. El coaching es al entramado de compromisos que subyacen, que puede observarse en el colectivo exterior, es decir en las coordinación de acciones. La escucha del coach es el acceso a comprender el patrón del sistema, mientras que la ética es el acceso a la valentía para desafiar las jerarquías tradicionales, los juegos arraigados y sostenidos en estados de animo sociales que dan lugar al rango de acciones posibles, y a las no posible. En otras palabras, el coaching de equipos desafía el juego interior que hace a la clase de equipo que cada equipo es. El problema es que ante la falta de escucha y distinciones, muchos coaches interpretan el coaching de equipos como una serie de herramientas para diagnosticar, o creen que es una audiencia o coloquio de formación, o coachean individuos como si fuera coaching individual en sala, buscando repetir la dinámica del coaching individual, pero de a muchos. Este ha sido mi propio error en los primeros años como coach en empresas. Pero cuando trascendemos este paradigma, se releva la dinámica colectiva, y sobre eso se trabaja, haciendo diferencias extra-ordinarias en la gestión y en los resultados, como también en los estados de ánimo centrales. Esto no es de un día para el otro aplicando la receta de moda. Son procesos progresivos, que según la estadística, sufrirán decaimientos cuando parece que hemos llegado a algo nuevo. Es allí donde hay que sacar a relucir la habilidad para liderar quiebres, y sostener el compromiso con un equipo capaz de crear nuevos modelos de gestión, conservar la complejidad que le da identidad y sentido de pertenencia, y sobre todo inspirar a la creación de nuevos mundos que simplemente no podían ver, o esos mundos que hace años se hablan pero no pasa del juego de la ilusión/desilusión. " Fernando Saenz Ford

REFLEXIONES PARA EL LIDERAZGO Y COACHING

1) La velocidad en tu discurso te da versatilidad, te nuestra inteligente, rápido, pero en exceso te muestra enamorado de tus palabras, ausente y distante de los demás.

Los silencios te dan profundidad, maestría, te muestran sereno, reflexivo, autentico, penetrante, sabio, pero en exceso te muestra aburrido, dudoso.

2) La honestidad evoca confianza. No hables desde la teoría que no puedas sostener con el dolor de tu experiencia, pues estarás invitando a la inautenticidad.

DE LA MOTIVACION A LA INSPIRACION…. O de la Obediencia al Compromiso

Incitación, zanahoria, empujón, o castigo, palo, sanción, son a mi parecer herramientas del modelo de la motivación. Este modelo surgido para lograr mayores niveles de producción, ha utilizado el incentivo como su gran aliado, en especial en los últimos 40 años.

Cuando la tarea es mecánica o simple y con objetivos claro, el incentivo, como recompensa, suele funcionar, ya que estrecha la mente fijándola en lo que hay que hacer, configurando una emoción central de obediencia. Por supuesto, obediencia, no sólo en el sentido de regaño, sino también como estimulo extrínseco para movilizar.

Pero hoy día, los acontecimientos impredecibles que redefinen teorías, modelos y estrategias, ya no se dan cada 20 o 15 años, sino que ocurren a una velocidad que nuestra mente lineal no llega a procesar. La economía, la sociedad, la biosfera, y el mapa de los negocio cambian y se transforman en tiempos impensados, apareciendo desafíos y problemáticas locales, impactados por circunstancias regionales y globales, donde las soluciones o recursos a desarrollar se encuentran en la periferia, fuera de la visión dominante, donde el incentivo, no sólo no mejora los resultados, sino que muchas veces los empeora. El incentivo sólo funciona en cierto grupo de circunstancias, cada vez más reducido . Allí donde el arte es necesario por encima de la técnica, como acto constructor y creativo de nuevas realidades, la motivación no resulta. Allí es lugar para la Inspiración; lo sabe muy bien el pintor ante el lienzo en blanco, el artista que improvisa en danza con el público, el escritor ante la marea de ideas,  y las personas organizacionales que se comprometen con crear nuevos mundos de posibilidades, o nuevos racimos de soluciones para los desafíos impensados.

El incentivo es un estimulo externo. Por eso mismo se llama incentivo, que aparentemente proviene de incentivum, que viene de incanare, que significa cantar, es decir, incitar o motivar a alguien a hacer algo con una canción.

En un juego de palabras podemos ver la motiv-acción como el tener un motivo para la acción. Dicho de otra manera la motivación se trata de un estimulo externo que al hacer contacto con inquietudes internas genera conducta. Esta es la base para el liderazgo co-dependiente que lejos de tener la intención de manipular, es su mejor versión tiene la intensión de ayudar, aunque para poder hacerlo es indispensable la carencia y obediencia del otro. Y la carencia fundamental radica en que la conducta es impulsada por lo que el líder dice o no dice, hace o no hace. Es decir la carencia de autonomía. El motor es externo.

Una parte de la psicología, nos invita a distinguir motivadores internos, y externos. Esto implicaría un motivo interno, que mueve a la persona. Yo prefiero hablar de Inspiración, ya que motivador interno está sesgado por el origen mismo del modelo lineal, donde se trata de encontrar “algo” que esta allí dentro, que el líder debe descubrir o ayudar a descubrir y activar en el otro, lo cual sigue trayendo toda una cosmovisión asociada a rendir culto al Dios rendimiento y la reina oportunidad, sin salir del liderazgo co-dependiente.

Según diferentes investigaciones, el 90% o más del liderazgo en el planeta vive en alguna variantes de la motivación.

Diferente es la persona inspirada (que significa, "en el espíritu). La Inspiración se trata de hacer contacto con las “fibras internas” más profundas que generan conductas externa de manera espontanea, sin esfuerzo, sin copiar a otros, sin poner una sonrisa exigida ante el dolor.
En mi encuentro como coach, con personas de más de 15 países, identifiqué un proceso para la evocación de la inspiración, o mas bien, diría, el propio proceso de co-inspiración.  La inspiración se trata de un proceso que sin ser lineal, sino simultaneo, lo describiré lineal para poder hacer más fácil su comprensión:

1)   El desapego (no desinterés) a las certidumbres que sostienen la lógica automática que usamos.

Una pregunta que abre a este proceso puede ser si aquello que decimos querer, es lo que queremos. O si las consecuencias de lograr lo que digo querer, son deseables para mi. Esto no nos ocurre solos, sino que son procesos reflexivos evolutivos que nos damos con otros. Es decir, que nuestra configuración emocional y racional adquiere nuevos niveles de conciencia y complejidad, disolviendo del centro de la acción la obediencia, y poniendo el compromiso con nuestra autenticidad.

2)   Ya en el desapego, encontrarse con otros donde tenemos presencia los unos con los otros, en el sólo propósito del disfrute del encuentro, en la conmoción que causa abrazar la humanidad colectiva, en el silencio, ese silencio que es el lenguaje del alma, y aparta el ruido de la mente (con el que evitamos los silencios). Mientras estoy en el apego a mis certezas, no puede detenerme a mirar y escuchar profundamente a otros, ya que estoy en el tironeo de sostener esas certezas que ya no hacen sentido en las  nuevas condiciones de vida, pero me dan ilusión de seguridad.

3)   Dejar que fluyan las lagrimas saladas de los dolores anestesiados, en contacto con el amar más fundamental que nos constituye, viviendo la liberación del alma. Esa paz tiene lugar cuando estamos en contacto con otros, porque en la mirada respetuosa y sincera del otro, y en la mirada compasiva hacia las demás personas nos encontramos a nosotros

4)   Reír desde las “tripas”, sintiendo la alegría del corazón, no de la “actitud mental positiva” forzadas desde el paradigma de “exitismo”.

5)   Y cuando esa risa liviana, intensa y profunda surge, entonces, sólo allí hacemos contacto con aquello que queremos querer, desde el espíritu sensible, vulnerable y amigado con el temor

Y cuando este proceso nos ocurre en simultaneidad con otras personas, en el bie-estar del encuentro, vamos creando proyecto colaborativos, que se impulsan desde el momento mismo de crearlo. Si esto ocurre podemos distinguir el paso del liderazgo co-dependiente, al liderazgo co-inspirativo.