"En el liderazgo ya no se
trata de cambiar o arreglar lo que sabemos que no funciona, sino que se trata
de construir lo que aún no existe para adaptarnos a una maquinaria de
transformación que no controlamos, ni podemos detener. En este escenario la
toma de decisión con agilidad es fundamental”
"Más intuición y menos
predictibilidad. Esa es una demanda de la organización que se instala para
quedarse. Tomar decisiones desde el instinto organizacional más que desde el
análisis tradicional"
"La gente que no vibra con
lo que hace tiene tiempo para pensar en los diferentes caminos a seguir. La
gente que vibra decide y camina"
"No hay protocolos ni
métodos analíticos para la decisión ágil, lo que hay es una amenaza de perder
lo que te importa, o una excitación por lograr lo que se desea"
"El sentido de urgencia para
ser ágil en las decisiones nace de la posibilidad de obtener lo que se desea,
pero por sobre todo de conservar lo que se ama"
" Dramatizar las
adversidades en organizaciones es uno de los costos ocultos más pesados y
difíciles de medir. Entre otras aristas suele dramatizar el futuro de modo tal
de demorar la toma de decisión”
“Decidir apurado, no es agilidad.
Para estar apurado, primero tuviste que estar demorado. La agilidad de trata de
destreza no de negligencia”
Fernando Saenz Ford
Director Grupo Sincro
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